VAIHEET

1. KONSEPTIN YMMÄRTÄMINEN

Valmennuksen ensimmäisessä vaiheessa käyttäjälle esitellään johtotason valmennusta, sen soveltamisalaa, prosessia sekä siitä saatavia lyhyen ja pitkän aikavälin hyötyjä.

2. TARVEKARTOITUS

Kun konsepti on tarkoin ymmärretty, seuraava vaihe on arvioida työntekijöiden tarpeita uusista kehittämisalueista ja parantaa heidän jo olemassa olevia vahvuuksia. Tässä toisessa vaiheessa keskitytään taitoihin, tuntemuksiin ja työskentelytapoihin. Kehittämistarpeita kartoitetaan eri työkaluilla, suoraviivaisesti ja intuitiivisella tavalla.

3. TAVOITTEEN MÄÄRITTELEMINEN JA YKSILÖINTI

Kun työntekijöiden kehittymistarpeet on tunnistettu, koulutusohjelma auttaa johtohenkilöä priorisoimaan työntekijöiden yksilöidyt tarpeet ja asettamaan erityistavoitteet jokaiselle työntekijälle. Sen vuoksi eri työkalut ovat hyödyllisiä luotaessa yhteisiä tavoitteita työntekijän ja johtohenkilön välillä. Nämä tavoitteet esitellään tässä vaiheessa.

4. SUUNNITELMIEN TUOTTAMINEN

Kun tavoitteet, joiden parissa aletaan työskennellä, ovat tunnistettuja, on aika laatia konkreettisia toimintasuunnitelmia ja tavoitteita siitä, miten työntekijän kyvyt linjataan yhteen organisaation kanssa. Tehokkaan prosessin edesauttamiseksi johdon ja henkilöstön välillä on tärkeää luoda turvallinen ja kannustava työskentelyilmapiiri ja panostaa hyvään viestintään mukana olevien henkilöiden välillä. Käytössä olevat valmennustyökalut esitellään tässä vaiheessa.

5. VÄLINEIDEN HYÖDYNTÄMINEN

Tässä viidennessä vaiheessa tavoitteena on vahvistaa työntekijän sitoutumista kannustamalla jatkuvaan oppimiseen ja itsensä kehittämiseen. Voidakseen tehdä tämän, koulutusohjelma tarjoaa seurantatyökaluja, jotka auttavat visualisoimaan tavoitteiden mukaisen edistymisen ja kehittymisen.

6. SITOUTUMISEN VAHVISTAMINEN JA KOULUTUS

Ucoach –valmennuksen viimeisessä vaiheessa e-learning -alusta sisältää eri vaiheita ja työkaluja, jotka vahvistavat ja yhdistävät saavutettuja tuloksia.